La empresa fabricante de juguetes Mattel, conocida por su icónica 'Barbie', ha lanzado una línea de muñecos de género inclusivo. Se llama 'Creatable World' y tiene como objetivo eliminar los estereotipos de género asociados a la apariencia o la vestimenta.
"Creemos que los juguetes no deben tener limitaciones, al igual que los niños que juegan con ellos", han anunciado en su página web oficial. La compañía ha declarado que esta línea esta "diseñada con la intención de eliminar las etiquetas e invitar a todos a formar parte de esta experiencia", han añadido.
Bajo el lema 'Todo el mundo es bienvenido', Mattel ha creado muñecos personalizables, que traen distintas opciones de peinados, atuendos y accesorios intercambiables.
"Algunas opciones son más 'femeninas' y otras más 'masculinas', lo que permite a los niños combinar los elementos de la manera que quieran", ha expicado Kim Culmone, vicepresidenta de Mattel Fashion Doll Design, al medio 'CNN'.
'Creatable World' se vende en forma de paquetes que incluyen: un muñeco (disponible en distintos tonos de piel), dos peinados y diferentes prendas de ropa. Además, los elementos de estos 'kits' son intercambiables, creando una variedad todavía mayor.
"Vemos esta línea como una oportunidad para nosotros de abrir ese diálogo alrededor de para qué son los muñecos y para quién", ha señalado Culmone. La idea de lanzar 'Creatable World' nació de la preocupación de los padres acerca del género de los juguetes y busca lanzar un mensaje de apoyo a la diversidad.
"A medida que el mundo empezaba a celebrar el impacto positivo de la inclusividad, creímos fundamentalmente necesario lanzar una línea de muñecos libre de etiquetas y de reglas para los niños", ha expresado Kim Culmone.
'Creative World' es la evidencia de una evolución en la empresa Mattel, conocida históricamente por la creación de la famosa 'Barbie'. Esta, rubia, delgada y de ojos azules, que siempre se ha mostrado muy femenina, parece estar dejando paso a muñecos que representan una mayor variedad de cuerpos y realidades.
