Cuando Fernando Alonso llevaba trabajando unos meses para Aston Martin, se dio cuenta que la organización respecto a Alpine era diferente. Muy diferente. Él mismo celebró que su equipo actual está más centrado en la Fórmula 1 que "en vender coches".

Esto dijo Alonso exactamente: "Aston Martin está muy centrado en ganar y en competir en los próximos años. Eso no significa que no quieran vender coches, pero su prioridad número 1 es la Fórmula 1".

Y ahora el que fuera su jefe en Alpine, Otmar Szafnauer, ha reconocido que la organización en su exequipo no era la ideal. Además, 'denuncia' que no utilizaban todos los recursos de los que disponían. Algo difícil de entender teniendo en cuenta sus constantes mensajes sobre su trabajo para mejorar.

"Alpine está dos dígitos por debajo del límite máximo, por lo que teníamos margen para contratar. Pudimos hacerlo porque no estábamos en el límite", dice el que fuera jefe de la escudería gala en declaraciones que recoge 'Motor.es', despedido durante la pasada temporada del Gran Circo.

Además, critica los cambios que se han hecho en Alpine: "No se deben hacer cambios por cambiar. Necesitas tener una buena comprensión y hacer cambios en áreas que sabes que van a mejorar por el hecho de cambiarlas. Y eso es exactamente lo que hice en Alpine".

El número de trabajadores tampoco es suficiente: "Los equipos más grandes tienen entre 20 y 25 personas que analizan correctamente el rendimiento aerodinámico, que es un grupo separado del grupo aerodinámico. Es casi como un grupo de dinámica vehicular, pero centrado en la aerodinámica, y Alpine no tenía eso".

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